□在路上

廉颇老矣，尚能饭否？新陈代谢是不可逆转的自然规律。当“前浪”们走向老境之际，新的接力棒必然会传承到“后浪”们手中。企业掌舵人是关系到企业发展兴旺的压舱石，是企业行稳致远的根本保证。“前浪”们要把自己亲手缔造的“一方江山”拱手让人，难免顾虑重重，掂量三番。心情可以理解，但担子必须让肩，倒是把企业的命运全系于自身才真正值得担忧。

他们可能想起“嘴上无毛，办事不牢”这句戏谑语。难道年龄是办事成功与否的标尺？有志不在年高，成事不在“有毛”。年轻人扛大梁，这在历史上是举不胜举的。搁三四十年以前，创造富阳经济奇迹的恰恰就是现在这批当时还算年轻的“前浪”们。他们义无反顾地扑进吉凶未卜的商海里，跌爬滚打，几经浮沉，终于擎起了一面面代表富阳民营高点的大旗。

一面说后生可畏，一面又说历练不够。你不给年轻人舞台，他们又怎么去历练？开始时自然需扶上马，送一阵，发挥传帮带作用，把自己的经验教训倾心相授，让年轻人少走弯路。一旦脚力稳健之后，就该放手让他们驰骋商场。切忌“垂帘听政”，在幕后指手画脚，让“后浪”们施展不开手脚。时代的发展，形势的变异，两代人的理念、做法不可能完全相同，只要行驶在正道上，就该给予充分信任，不能以自己的老经验来套束新做法。

“前浪”们的胸襟和格局对于企业发展至关重要。要视企业为社会财富，从家族视野走向更广阔的社会视野。如果感觉自己的子女不适宜接班，则应果断培养社会接班人，让更合适的人来发展壮大企业，让“富不过三代”的谶语成为可笑的历史。

而“后浪”企业家则应当仁不让地接过“前浪”沉甸甸的担子。首要的是有自知之明，对自己的身份有清晰的认知，思考的应是“我要怎么做才能把这个事情做好”，而不是“我要成为这个公司的董事长”。不唯关系，不靠父辈，从零做起，从最基层起步，熟悉岗位细节，积累宝贵的经验财富。

接着，是创造好自己的人设，即让所有人认为你是值得依赖的。“前浪”说：“没有法宝，唯有勤奋。” 继承、发扬“四千精神”，将吃苦耐劳、脚踏实地的作风发扬光大。“前浪”还说：“在企业的成长过程中，要专注找‘市场’。”市场就讲竞争，而竞争靠的是诚信和创新，舍此，别无捷径。

另外，很重要一点，是要与“前浪”保持充分良好的沟通。很多年轻人自视甚高，以为“前浪”观念落后，思想陈旧，不屑一顾。事实证明，有时，浪还是前面的高。“后浪”们虽以突破陈规、敢于冒险为自豪，但有时往往失之急躁轻率，如果在某些事上征求“前浪”意见，或能避免波诡云谲的商海中的很多坑。

富阳当下正是“大引大育大发展”的转型关键期。富阳“后浪”何以奔涌？“青蓝接力”计划应运而生。期待着它能迸发超乎预想的能量，让“敢闯敢拼、求新修远”的富商魂植入每一个“后浪”的心中，充分释放他们特有的激情和活力，不断激发挑战欲望，助推富阳掀起新一波创业高潮。